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寶鋼德盛:凝心聚力打造一流的不銹鋼板材精品智造服務商 全面對標找差創建世界一流
來源: | 作者:csscweb | 發布時間: 2020-04-30 | 405 次瀏覽 | 分享到:

寶武集團領導點評寶鋼德盛2020年商業計劃書

■陳德榮:
    寶鋼德盛進入中國寶武體系以來,一直比較困難,這兩年略有好轉,但是跟整個行業相比,盈利能力還是非常弱。這次集團公司明確對寶鋼德盛進行大規模規劃升級改造,對寶鋼德盛來說既是機遇,也是挑戰。沒有這樣大規模的改造提升,寶鋼德盛以后依然會非常困難,目前的裝備在行業內不具有競爭力;但同時這么大規模的升級改造,對寶鋼德盛來說,對裝備的掌控、產品的提升等,挑戰也是巨大的。除了做好當期的生產經營外,如何全力以赴投入到寶鋼德盛精品綠色產業基地項目建設中,盡快實現投產、達產、達標、達效,這是寶鋼德盛2020年乃至2021年上半年工作的重中之重,寶鋼德盛一定要做好這方面的工作。

■胡望明:
    寶鋼德盛從特困、到脫困、到轉型,做了大量的工作,進步很大,目前基本上“浮出水面”,處在了盈利狀態。但從三年任期目標來看,差距還很大。對標找差“跟誰比”的問題已經找到,但是“怎么比”、“比什么”,還沒有完全打開。寶鋼德盛精品綠色產業基地項目建設要盡快落地,開工項目要盡快投產、達產。


寶鋼德勝各級干部員工訪談

■江慶元(寶鋼德盛黨委書記、董事長)
    2020年是寶鋼德盛開啟嶄新征程的關鍵之年。我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會及中國寶武一屆三次全委(擴大)會、一屆三次職代會等會議精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,以“成為一流的不銹鋼板材精品智造服務商”為愿景,以改革為動力,以創新促發展,對標找差,爭創一流。
    一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,堅決貫徹落實新發展理念。緊密圍繞“全面對標找差、創建世界一流”管理主題。一是以青拓、宏旺等民營企業為標桿。圍繞體制機制、品種質量、成本指標、生產效率,不斷提升對標的深度和廣度。二是以集團公司內兄弟單位為榜樣。在精品制造上,堅持鉻錳系不銹鋼拓展研發,走差異化、定制化路線,并形成系列化產品;進一步加大300系高強不銹鋼、400系不銹鋼研發力度和用戶服務力度;在綠色發展上,深入推進“三治四化”,按照“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”的原則,實現源頭治理、標本兼治,加快建設美麗工廠;在智慧制造上,貫徹落實“三個化、四個一律”相關要求,沿著“一個目標,兩線作戰”推進,老產線策劃智慧制造項目,新產線全面融入智慧元素。
    二、聚焦戰略任務,抓好工程項目建設,加快公司產品結構調整。集中資源力量加快規劃項目建設,確保2020年一季度高爐、煉鋼連鑄開始樁基施工;二季度酸洗開始土建施工;三季度高爐、煉鋼連鑄開始土建施工,酸洗設備開始安裝;四季度高爐、煉鋼設備開始安裝;1780熱軋和酸洗熱負荷試車。
    三、全面深化改革,完善公司治理,建立健全體制機制。一是持續完善“三重一大”決策體系。靈活決策機制,打造高效決策體系,提升體系運轉運營能力。二是以信息化為抓手,實現公司流程再造,全面提升治理水平。啟動經營決策系統一期建設,為公司生產經營提供支持,逐步發掘數據信息價值,提升運營駕馭能力,全面提升公司治理水平。
    四、堅定不移堅持黨的領導,鞏固深化黨的建設,保障高質量發展。充分發揮中國特色社會主義制度優勢,以“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動為契機,加快推動黨建工作提質、增效、升級,鑄根塑魂、凝聚人心,確保高質量發展取得新突破、新成果。在偉大時代中展示新作為,在偉大實踐中成就新夢想,奮力開創寶鋼德盛高質量發展新局面。

■錢海平(寶鋼德盛總經理、黨委副書記)
    2020年是寶鋼德盛新發展承上啟下之年,面對新形勢、新任務、新要求,寶鋼德盛將圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題,堅持以“超越自我 跑贏大盤 追求卓越”為績效導向,以“一個導向、兩條主線、三個目標、四條底線、五大任務”為經營思路,從全面對標找差、成本改善、產量規模提升、資產效率提高、品種規格拓展、勞動效率提升等重點工作出發,奮力開創公司高質量發展新目標。
    一是堅持規劃引領,制定高質量發展方向目標,集中資源力量加快 1780mm 熱軋、1600mm酸洗工程和其它規劃項目進度,力爭1780mm熱軋項目于10月份熱負荷試車并快速爬坡達產達標達效;二是狠抓效益引領,夯實高質量發展基礎,以市場需求為導向、生產成本最低為原則、實施靈活機動的生產組織方式,促進公司綠色轉型,打造寶鋼德盛特色的“鹽澤濕地生態綠化景觀帶”,為寶鋼德盛綠色產業基地添光溢彩;三是推動技術引領,增強高質量發展動力,堅持新發展理念,積極踐行創新驅動戰略,將技術改革、技術創新轉化為公司發展的強勁動力;四是踐行共建共享,推進高質量鋼鐵生態圈建設,按照“應上盡上,能上快上”原則,形成鋼鐵生態圈工作目標及計劃,積極踐行共建共享發展理念,培育產業生態圈發展的新商業模式;五是實施人才強企,優化高質量發展隊伍素質,著眼于公司長遠發展和人力資源總體需求,樹立人力資本經營理念,不斷完善公司人力資源管理體系及優化員工隊伍結構,提升公司核心競爭力,實現員工和企業共同發展。

■沈昊 帶鋼廠廠長、熱軋項目組組長
    今年是熱軋投產、達標年,為保證工程保質保量完成,熱軋項目組將從以下幾個方面精準發力——
    一是緊盯初心使命不放松,以綠色精品、超低碳排放、智慧制造、低成本為目標,不斷推進1780mm熱軋建設,實現當代先進裝備技術水平;二是認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,完善安全制度建設,嚴堵安全漏洞,全面加強工地安全建設;三是保證整體施工安裝進度節點受控,及時跟蹤協調。各施工單位在施工組織計劃中充分考慮不利因素,做到顧大局、保落實,精誠合作,相互借鑒,互通有無;四是制定標段管控方案及EP商評價機制,有序推進EP商設計、返資、采購、交貨及安裝調試等工作,全力為施工現場創造一切條件。不斷完善體制機制,以問題為導向、嚴格苛求的精神,為實現“建設更安全、更綠色、更智慧、更低成本、更高質量的新熱軋,成為現代不銹鋼熱連軋引領者”這一奮斗目標不懈努力。

■賴江煌 帶鋼廠設備工段工段長
    去年我們完成了公司降費指標,但和同行業比還存在差距,今年將圍繞“對標找差、降本增效、智慧制造”的方向,檢查存在問題,采取以下對應措施:一是穩定設備運行狀態,提高備件利用率,減少新品消耗,確保2020年軋制區噸鋼檢修費用低于28元/噸,酸洗區噸鋼檢修費用低于17元/噸;二是推進節能改造項目,降低能耗,時間就是效益,力爭4月底完成2號線退火爐節能改造;三是推進老產線智慧制造,將0號操作室、1號操作室、2號操作室合并成一個操作室,確保生產線高效協同、統一領導、統一指揮,目前已進入試運行階段;四是進一步滿足“精品、智造”生產要求,梳理老產線存在的硬件問題,策劃技改項目,力爭2021年開始施工,半年完成改造,打造精品、智造的不銹鋼產線。

■何磊 營銷中心副總經理
    受新冠肺炎疫情影響,下游開工延遲,市場庫存成倍增加,導致市場價格連續下跌,不銹鋼全行業經營困難,現金流收緊。寶鋼德盛作為集團公司唯一一家全流程不銹鋼專業生產企業,適逢產線更新換代的投資關鍵年,承受著巨大的經營壓力。營銷中心按照公司總體部署,將努力克服市場帶來的不利影響,積極推動管理提升:一是推進營銷機制體制改革,建設一支高效、務實、精細化管理的營銷隊伍;二是夯實營銷空間管理,以庫存管理為抓手,以擴大購、銷空間為目標,提升產品盈利能力;三是做好新老產線交替的渠道拓展和用戶拓展工作,既要在1780mm軋機及新煉鋼投產前,維持老產線產品的正常生產經營和用戶開發,又要為1780mm軋機投產和新煉鋼的投產提供用戶儲備和品種儲備;四是管好錢,作為收、支兼有的部門,量入為出,保障企業現金流,以應對后續投資建設。

■熊益民 冷軋廠副廠長 
    圍繞重點任務,采取關鍵舉措:一是確?,F場安全環保受控。以“體系+現場重點風險管控”的思路,通過多層級、高頻次、滾動式的專項和綜合檢查,查漏補缺,抓好隱患、違章的整改閉環工作。二是要完成公司下達的產量、質量指標。冷軋廠將重點從人員技能提升、一崗多能推進和機組狀態提升等方面發力,減少產線停機和降速,及時處理異常情況,確保生產實績穩定在高水平,同時給新項目培養人才。三是確保完成降本增效目標。通過項目化管理,抓好執行和過程閉環管理,積極發揮團隊的主觀能動性,為公司經營發展貢獻力量。四是項目建設方面積極吸取以往項目建設的經驗教訓,按照”日巡查+專項檢查+冷軋項目重點風險專項管控”的原則,根據項目不同階段不同安全風險的特點,與施工單位緊密協作,確保土建施工、設備安裝、調試過程中的重點風險受控。抓好生產準備工作的時間節點控制和質量管理,確保生產準備的及時性、前瞻性和指導性。

洪增傳 冷軋廠軋鋼工段工段長
    為戰疫情、保生產,冷軋廠全體員工一直堅守崗位,恪盡職守,為冷軋的穩定運行添磚加瓦。為實現今年生產經營目標,我們將群策群力,發揮主動性,眼睛向內、手心向下、找內因、練內功、挖內潛、降成本,提升全員技能水平,提高產線的市場競爭力。不銹鋼市場形勢嚴峻、風云異變,作為一名不銹鋼生產從業者我們戰戰兢兢、如履薄冰,特別是在新冠肺炎疫情席卷全球的背景下,我們必須堅信美好的明天就在眼前,冷軋人的機遇與未來將由我們來創造!

■林韜 精煉廠副廠長
    2019年鋼材市場形勢嚴峻,2020年將比之更甚。新年伊始,為應對新冠肺炎疫情影響,我們力克庫存多、缺員等困難,努力保持定量生產,積極組織復工復產。2020年,我們不僅要戰勝疫情,還要在生產經營任務上有所突破。其一,堅持“安全第一、環保先行、以人為本”的原則,全力推動安全環保工作;其二,在嚴峻的市場形勢下,要適應社會需求,找準目標,在現有技術、裝備條件的基礎上,研發新鋼種,結合外部資源,優化生產方案,走精品路線,占領市場;其三,細化煉鋼工藝、工序過程管控,持續對標找差,提升產品質量;其四,加強對項目的進度、安全、質量等精細化管控,保時保量完成新煉鋼項目的各項任務。

■孫濤 第一粗煉廠廠長
    面對形勢嚴峻的外部市場及巨大的成本、環保壓力和挑戰,從以下四個方面重點推進各項工作:
    一是加強與同行業對標找差,深挖燒結燃料、熔劑、能耗潛力,通過對燒結設備、工藝、配套設施等生產條件的改進和優化,提升燒結礦產、質量;二是以三座高爐爐況長期穩定順行為重要方向,成立“高爐長期穩定順行責任小組”,通過對異常爐況進行密切跟蹤和分析,制定有效的高爐操作方針,實現三座高爐長期穩定順行,獲得良好的高爐技術經濟指標及消耗,實現鐵水成本的有效降低;三是結合原料市場價格,加強與營銷中心聯動,采購價格較低的原輔料,通過合理的配礦結構,達到降本增效目的;四是通過開展工段層級的自管勞動競賽項目,組織廣大員工積極參與到降本增效、安全環保、智慧制造、能力提升、行為養成等主要工作中來,立足崗位,發揮價值,做出積極的貢獻。

■詹土生 不銹鋼技術中心常務副主任
    2020年為“產品年”、“質量年”,將緊緊圍繞商業計劃書要求,不斷完善創新體系,利用新上線的BES系統,推進科研項目的管理和合理化建議活動,促進科技骨干和全員參與創新活動,確保R&D投入和專利成果目標完成。緊跟市場需求和行業動態,對標找差,深挖潛力,以無磁鋼、抗菌鋼、400系產品等產銷研工作為抓手,大力推進新產品開發,優化產品結構,提升盈利能力產品比例,既要支撐公司當前經營,也要為后續新產線投產做好技術和產品儲備,打造綠色精品基地。質量是企業的生命,以2019年指標最好的三個月質量指標平均值為目標,大力推進產品實物質量的改進,開展過程審核,做好過程管理,重點推進板坯質量改進、304自產料挫傷缺陷改進和規格拓展、外委加工產品質量提升等工作,提升公司產品核心競爭力。
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